Führung aufhöchster Ebenebraucht Weitblick.

Dr. Wolfgang Frick spricht nicht aus der Beobachterrolle, sondern aus 30 Jahren Verantwortung: vom Ferialjob im Lager bis in den Vorstand eines Handelskonzerns.

30

Jahre Berufserfahrung

5

Bücher

Top111

Public Speaker DACH

8

Keynotes

50

Marken geführt

9

Länder

Ausgezeichnet 2026

Top 111 Public Speaker und „Excellent Experience“ mit der Note sehr gut.

Verliehen vom Expertenportal, dem Netzwerk für Experten und Speaker im deutschsprachigen Raum.

Top 111 Public Speakers 2026 – ExpertenportalExcellent Experience 2026, sehr gut – Expertenportal
Dr. Wolfgang Frick

„Wir reifen mit den Entscheidungen, nicht mit den Jahren.“

Vom Lager bis in den Vorstand

Führung, die jede Etage von innen kennt.

Zwei Studien, eine Promotion über Marken, 26 Jahre im Handel. Werbeleiter, Marketingleiter International, schließlich Vorstand für Einkauf und Marketing in der Schweiz. Dann von einer Sekunde auf die andere: Kündigung. Heute macht Wolfgang Frick aus dieser Erfahrung Keynotes, Bücher und Mentoring für Menschen, die Verantwortung tragen.

Führung in vier Disziplinen

Vom Einblicker zum Durchblicker zum Weitblicker.

Führungskräfte müssen vier Dinge können. Klingt einfach. Ist es nicht. Genau darum geht es in meinen Keynotes, Seminaren und in meinem neuen Buch.

Einblick
Durchblick
Weitblick

01

Zuhören

Wer führt, muss zuerst hören, was nicht gesagt wird.

02

Kommunizieren

Damit beim Empfänger ankommt, was der Sender gemeint hat.

03

Verhandeln

Optionen schlagen Argumente. Gelernt am Tisch mit den größten Lieferanten der Welt.

04

Entscheiden

Entscheidungen sind Wechselkurse. Den Kurs bestimmen wir selbst.

Panorama von der Bazora über das Rheintal bis zum Bodensee

01 · vom Einblicker zum Weitblicker

Einblick

Wer nur durchs Schlüsselloch schaut, sieht Details.

02 · vom Einblicker zum Weitblicker

Durchblick

Wer das Fenster öffnet, erkennt Zusammenhänge.

03 · vom Einblicker zum Weitblicker

Weitblick

Wer hinaufsteigt, sieht, wohin der Weg führt.

Scrollen für Weitblick ↓

Höhe

0 m

Bazora · Frastanz · Vorarlberg

1.036 m · Bazora, Frastanz

Raum für Weitblick.

Hoch über dem Nebelmeer, mit Fernsicht bis zum Bodensee: das Seminarhaus für Workshops, Klausuren und Retreats mit 8–12 Personen. Hier entstehen Entscheidungen mit Abstand.

Raum entdecken
Buchcover 60 Shades of FührungAb 19. Oktober 2026

Neu · Buch Nr. 5

60 Shades of Führung

Wenn die Visitenkarte plötzlich Altpapier ist und der Kalender stumm wird, beginnt die ehrlichste Inventur eines Berufslebens. 60 Kapitel über Sonnen- und Schattenseiten der Führung. 180 Lehrstücke aus erster Hand und ein Werkzeugkasten für alle, die Verantwortung tragen, Karriere gestalten oder nach einem Rückschlag neu durchstarten wollen.

Führung ist kein Titel. Führung ist eine Haltung.

Nächste Termine der Lesereise

  • 9 Okt.

    Buchvorstellung

    Frankfurter Buchmesse

  • 14 Okt.

    Speakers-Corner

    Wien

    Details
  • 14 Okt.

    Lesung

    Café Landtmann, Wien

Alle 17 Termine der Lesereise
You can never e-mail a handshake.Wahre Größe entscheidet sich in Kleinigkeiten.Lieber GROSSzügig als KLEINlangsam.Entscheidungen sind Wechselkurse. Den Kurs bestimmen wir selbst.Führungskraft mit Leidenschaft oder Führungskraft, die Leiden schafft.Mikromanagement ist die teuerste Form von Führung, weil sie zwei Gehälter für eine Entscheidung bezahlt.Wer berät, ohne je Mitarbeiter geführt, gekündigt oder bezahlt zu haben, predigt aus dem Hubschrauber.Führung wird vorwärts gelebt und rückwärts verstanden.Führung: Viele verstehen etwas darunter. Ganz wenige etwas davon.Mitarbeiter möchten gerührt werden, nicht geschüttelt.Wir brauchen Entscheidungsfäller, keine Entscheidungsträger.Auf Dauer kommt Nicht-Entscheiden teurer als Fehlentscheiden.Ein Hamsterrad sieht nur von innen aus wie eine Karriereleiter.Mitarbeiter binden? Das sind moderne Fußfesseln. Mitarbeiter verbinden!Wem nichts mehr auffällt, dem fällt auch nichts mehr ein.You can never e-mail a handshake.Wahre Größe entscheidet sich in Kleinigkeiten.Lieber GROSSzügig als KLEINlangsam.Entscheidungen sind Wechselkurse. Den Kurs bestimmen wir selbst.Führungskraft mit Leidenschaft oder Führungskraft, die Leiden schafft.Mikromanagement ist die teuerste Form von Führung, weil sie zwei Gehälter für eine Entscheidung bezahlt.Wer berät, ohne je Mitarbeiter geführt, gekündigt oder bezahlt zu haben, predigt aus dem Hubschrauber.Führung wird vorwärts gelebt und rückwärts verstanden.Führung: Viele verstehen etwas darunter. Ganz wenige etwas davon.Mitarbeiter möchten gerührt werden, nicht geschüttelt.Wir brauchen Entscheidungsfäller, keine Entscheidungsträger.Auf Dauer kommt Nicht-Entscheiden teurer als Fehlentscheiden.Ein Hamsterrad sieht nur von innen aus wie eine Karriereleiter.Mitarbeiter binden? Das sind moderne Fußfesseln. Mitarbeiter verbinden!Wem nichts mehr auffällt, dem fällt auch nichts mehr ein.

Stimmen

Was andere über Wolfgang sagen.

„Was ich an Wolfgang besonders mag: Er schont niemanden, am allerwenigsten sich selbst. Er hat den Mut, dort hinzuschauen, wo andere wegmoderieren. Wer Führung nur aus PowerPoint kennt, schreibt anders. Wer sie aus Montagmorgen, Inventur, Krisensitzung und Kündigungsgespräch kennt, unterhält so wie er.“

Hermann Scherer

Business-Experte, Keynote-Speaker

„Wolfgang Frick verfügt über ein hervorragendes Fach- und Managementwissen, verbunden mit einer überdurchschnittlichen Erfahrung. Seine feine Rhetorik macht ihn zu einem hervorragenden Referenten, der die Zuhörer mitreißt.“

Stefan Leuthold

ehem. VR-Präsident, CEO und Eigentümer der SPAR-Gruppe Schweiz

„Wolfgang Frick liefert überzeugende Argumente für den künftigen Erfolg des Einzelhandels.“

Tobias Wasmuth

Managing Director, SPAR International

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